我們的星球

環保出擊 意與執行者深具信心。信心並不意味「巫毒」(vsdo。)式的會計，而是將未料到的利益計入 方程式中的一種意願。•專注於思考，而非科技：史麥納廠的員工吿訴我們..r我們醉心於科技上的進步——我們 企圖成爲領導者。」日產自視爲科技方面的領導者，但發生在史麥納廠的改變卻與科技無 關。當然，舉例來說，設計出可就地回收的塑膠製油箱，就工程的觀點來看，就絕不是件 平凡的工作。改採靜電噴漆系統及水漆需要先進的製程控制。但推動改變的是新概念，而 非昂貴的高科技。忘了回收吧：在廢料產生之前便設法加以減少是日產成功的關鍵，回收只不過佔了微不足 道的角色。舉例來說，日產在史麥納廠所作的垃圾回收是頗費事的，不但需要高度的技術， 而且所費不貲——就像是在其他各處一樣。對供應商施壓..日產藉由將許多問題推給供應商，亦即借助其他人的創意力，在史麥納廠 獲得減少廢料的成果。畢竟，零件供應商比日產更懂得如何包裝產品，而塗料製造商當然 更知道如何製造塗料。然而，要他們作改變絕不是件容易的事。就像其他的日本汽車公司 1樣，日產採取與供應商共同合作的方法，但許多賣方對此仍叫苦不已。.信賴員工.藉由在未加入工會(gnunicn)的郊區設廠，日產極力避免如其他競爭者「無法做

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