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日產史麥納廠的環保策略已明顯地產生贲質上的利益。對一個在艱苦競爭市場中的公司而 言，最重要的是製造效率已有所改善。尤其是日產已超越了所謂的依賴曲線(compliance curve)以及 法規的要求，甚至在許多方面已達到零汚染。日產的經理們所擔心的可能不是與政府對抗，而是 如何製造出更好的汽車，他們也不必擔心所製造的汚染會成爲未來揮之不去的法律訴訟。簡而言 之，日產在史麥納廠的環保策略可說是十分成功。以下便是日產經驗中幾項可資學習的啓示制定嚴格的目標_在日產決定追求零汚染排放時，許多人都覺得這個目標似乎有點愚蠢。 但此雄心勃勃的目標催生出許多不錯的點子與富創意的思考，同時持續增加的改善已使目 標逐步實現。
.認眞減少廢料日產最高階的經理從一開始便參與環保計劃的施行^W實上這是他們率 先發起的。他們要求線上工程師切贸負起防制汚染的責任。像日產這樣的汽車公司，具有 實權在前線發號施令的是工程師，而非法務或公關主管。日產已將其環境目標做爲核心策 略，而其所表現出來的也正是如此。力求宏觀：若使用傳統的成本會計法，將無法瞭解環保計劃的利益所在。管理階層對其立
日產汽車：向零污染目標邁進
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